Thomas Schumacher
Interim Management mit richtig Drive.

Kurzportrait

Kurzportrait

Immer straight und mit Taktgefühl.

Hallo und guten Tag, ich bin Thomas Schumacher und sage frei heraus: Ich möchte Sie als Interim Manager unterstützen! Als Schlagzeuger mit Drive und Enthusiasmus bin ich es gewohnt, Stücke energiegeladen und zuverlässig bis zum Ende durchzuziehen. Das Gleiche gilt auch für meinen Beruf: Mit ausgeprägter Hands-on Mentalität bringe ich Projekte voran: Vom Start über alle möglichen Höhen und Tiefen hinweg – bis zum erfolgreichen Ende. Dabei setze ich nicht nur auf Agilität, sondern auch auf Flexibilität und Lernbereitschaft.

Als Innovationsmanager biete ich agiles und klassisches Projektmanagement, wende dabei Methoden wie Design Thinking, Scrum, Lead-, Lean- oder Open Innovation an. Durch meine Projekterfahrungen im Bereich der Digitalen Transformation und Zertifizierung als Change Manager bin ich in der Lage, Mitarbeiter aktiv in Veränderungsprozesse einzubinden. Als Basis für solides Prozessmanagement bin ich mit der Anwendung von Frameworks wie CMMI-Dev und ITILv3 vertraut. Prozessmodelle und Vorgehensweisen wie stage-gate, APQP, Prozessoptimierung mit Lean Management gehören ebenso zu meinem Repertoire.

Als Basis für meine Arbeit dienen mir Berufserfahrungen, die neben der Ausbildung zum Diplom-Betriebswirt (Fachhochschule) auch die zum staatlich anerkannten Heilerziehungspfleger umfassen. Hierbei standen die Unterstützung und Begleitung von Erwachsenen in Krisensituationen genauso wie Erwachsenenbildung im Vordergrund. Diese etwas ungewöhnliche Kombination hilft mir bis heute in meiner täglichen Arbeit: Ich kann je nach Situation straight und mit Taktgefühl vorgehen – und dabei Menschen einbinden, motivieren, ja, vielleicht sogar ein bischen „besser machen“.

Let’s do something great…
Kurzportrait
Leistungen

Leistungen

1,2,3,4 – volles Programm!

Gute Schlagzeuger sollten nicht nur über richtig Drive verfügen – sondern am besten auch gleich mehrere Spielarten beherrschen. Als Manager mit Drummer-Hintergrund gilt dies für mich natürlich besonders. Dementsprechend biete ich, wie Sie unten sehen können, vier Dienstleistungsbereiche an: Innovation Planning, Innovation Operations, Digital Process Management und Change Management. Und zwar als Interim Manager (zeit- oder projektweise) genauso wie als Consultant. Wichtig: Neben der Strategieentwicklung liegt mein klarer Schwerpunkt auf der Umsetzung und Durchführung von Projekten, Programmen, Konzepten und Kampagnen. Ganz getreu dem Credo „Doing is key“.

Mein Fokus liegt dabei vor allem auf internen Strukturen und Prozessen des Unternehmens, der Schaffung nachvollziehbarer Rahmenbedingungen, der Auswahl und Umsetzung geeigneter Strategien, Konzepte, Methoden, Tools – und nicht zuletzt auf der Befähigung der Mitarbeiter.

Arbeitsschwerpunkte stellen u.a. das Schnittstellenmanagement zwischen IT-Business, IT-R&D dar, die Reorganisation bzw. der Aufbau neuer Geschäftsbereiche sowie eine damit verbundene neue Art der Zusammenarbeit. Der positive Umgang mit und die Überwindung von Widerständen sowie Rückschlägen runden mein Beratungs- und Management-Angebot ab.

Leistungen
Arbeitsweise

Arbeitsweise

Gemeinsam anspruchsvolle Projekte rocken.

Wer gemeinsam rockt, bewegt etwas – ob in Band oder Unternehmung. Wichtig dabei ist, dass jemand den Takt angibt, die Führungsrolle übernimmt. Bestes Beispiel hierfür ist einmal mehr der Schlagzeuger: Er startet und beendet den Song, zieht ihn komplett durch, bleibt immer straight dran. Ein guter Manager verfährt ebenso mit seinem Projekt. Er bestimmt sozusagen Beat und Tempo, ist dabei integraler Bestandteil einer Band, die ein gemeinsames Ziel verfolgt. Er führt von hinten, ist aber trotzdem immer gut wahrnehmbar. Und er weiß auch: Ohne Inspirationen, Experimentieren bzw. Proben gibt es keinen Erfolg. Themen wie lebenslanges Lernen, am Ball bleiben, Trends mitaufnehmen, sich auch mal von Schema F lösen, Neues ausprobieren sind essentiell. Nun, all das trifft auch auf mich zu – Ihren Drummer-Manager-Hybriden.

Um gemeinsam Visionen zu entwickeln und daraus Projekte abzuleiten, lege ich großen Wert auf interdisziplinäre und bereichsübergreifende Zusammenarbeit sowie laterale Führung. Hierbei zugute kommt mir sicher meine Erfahrung in der Lateralen Führung und als empathischer Brückenbauer bei nationalen und internationalen Unternehmen. Im Rahmen dessen verantwortete ich u.a. den Aufbau eines Corporate Innovation Management, konzernweite Innovationsprogramme und Projekte der Digitalen Transformation & Change Management – mit direkter Berichtslinie zur Geschäftsführung oder dem Top Management.

 

Auch im Rahmen meiner Tätigkeit als Heilerziehungspfleger im Bereich der Erwachsenbildung und Unterstützung von Erwachsenen war ich als Teamleiter dafür verantwortlich, Menschen kontinuierlich weiterzuentwickeln. Allesamt Schritte, die meine Arbeitsweise geprägt haben – und bis heute prägen.

Ich glaube fest daran: Leute mitzunehmen und einzubinden ist das Neue Arbeiten.

Arbeitsweise
Expertise

Expertise

In jedem set-up zuhause.

Ob als Mitglied einer Band, eines Führungs- oder eines Projektteams: Was könnte spannender sein als eine brandneue Aufgabe? Das völlig neue Thema, das etwas „andere“ Umfeld? Als Profi mit breitem Erfahrungsschatz, einer gewissen Flexibilität und viel Lust auf Neues gibt es sicher nichts Spannenderes. Schließlich findet man sich mit den genannten Attributen in jedem set-up schnell zurecht.

So öffne ich mich voller Neugierde und Interesse jeder Art Unternehmen, verschließe mich keiner Branche. Viele Erfahrungen durfte ich bisher im produzierenden Gewerbe sowie in der IT-Branche machen – mit verteilten und internationalen Standorten. Darunter befanden sich größere Mittelständler bis hin zu Konzernen, die einer Neuausrichtung bedurften – ganz gleich, ob in Sachen Struktur, Prozesse, IT-Landschaft oder Führungskultur. Einige Arbeitsbeispiele finden Sie unten angehängt.

Expertise

KDN-Competence Center Digitalisierung: Gewerbe-Service Portal.NRW

Prozessberater- Digitale Transformation

  • Reporting: MWIDE & GL KDN
  • Beratung Entwicklungsgemeinschaft aus MWIDE, Spitzenverbändern, Wirschaftskammern, D-NRW & KDN bei Entwicklung & Rollout
    Gewerbe-Service-Portal.NRW

 

  • Entwicklung & Verbreitung Implementierungshandbuchs
  • Erfolgreicher Launch des Gewerbe-Service-Portal.NRW (https://gewerbe.nrw/)

Johnson Controls Power Solutions (heute Clarios): Innovation Programm

Projekt Manager – Innovation Program

  • Reporting: VP Ops EMEA & Global Head of CI, USA
  • Harmonisierung & Digitalisierung globaler Innovationsprozesse & Tool-Landschaften
  • Suche, Auswahl & Implementierung Innovation Management
    Software-Lösung für 56 Standorte weltweit

 

  • integrierte Prozess- & Tool-Landschaft aufgebaut
  • globale Lösung ausgewählt
  • Globalen Corporate Johnson Controls Standard definiert & durch JC GA200 Board verifiziert

Genossenschaft ANWR Group: Aufbau Corporate Innovation Management

Innovation Manager

  • Reporting: CEO
  • Planung & Aufbau Corporate Innovation Management unter Einbeziehung von 5000 Schuh-Einzelhändler
  • Aufbau & Organisation von Kooperationen sowie Change Workshops

 

  • Planung & Ausführung Design Thinking Workshop in London
  • Projekt mit neuem Kooperationspartner durchgeführt
  • Konzipierung & Einführung Trend-Management- Software von „itonics“

Kontakt

Kontakt

Erhöhen Sie die Schlagzahl!

  • Sie suchen einen Interim-Manager für Ihre Digitale Transformation, als (IT)-Innovation Manager oder (IT)-Projektmanager? Jeweils zeit- oder projektweise?
  • Jemanden, der richtig Drive und Taktgefühl bei der Umsetzung und Durchführung von Projekten, Programmen, Konzepten und Kampagnen zeigt?
  • Der sich mit internen Strukturen, Prozessen, der Schaffung von Rahmenbedingungen, der Auswahl & Umsetzung geeigneter Strategien, Konzepte, Methoden, Tools sowie der Befähigung von Mitarbeitern auskennt?
  • Der das Schnittstellenmanagement zwischen IT-Business, IT-R&D, IT-Produktion, Reorganisation genauso beherrscht wie den Aufbau neuer Geschäftsbereiche sowie die neue Art der Zusammenarbeit?
  • Jemanden der Ihnen hilft bei Verbesserungen der Unternehmenskultur oder der Vermittlung zwischen verschiedenen Anspruchsgruppen (junge vs. Ältere Generation, digital Wissen vs. Erfahrungswissen) sowie bei der Bewertung neuer Technologien?
  • Einen, der die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter mithilfe von Kommunikations-konzepten & Change Stories fördert?
  • Jemanden, der im Umgang und bei der Überwindung von Widerständen versiert ist?

Dipl.- Betriebsw.(FH)
Thomas Schumacher
St. Michaelstraße 31
56642 Kruft
Germany
+49 (0)151 70035604
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